本报讯为进一步提高产品质量水平，持续提升产品品牌形象，精密带钢公司认真制定质量提升工作方案，不断优化质量管理模式，深化质量保障条件机制，夯实质量基础，将“提升保障力，全面严把关，做实精细化”落实在生产经营各个环节，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

该公司针对新增客户需求，完成主要工序工艺规程、生产方案的新一轮修订工作，将2019年以来在生产实际中总结出的操作要点、设备功能精度等固化细化，提高针对性、可操作性，特别是对重点开发品种，通过新修订的生产方案，全面挖掘出客户的要求并转化为可以落实控制的指标，落实检测手段，明确界定各环节职责，确保质量管控标准明确。同时，日常生产中坚持问题导向，从常见的质量问题入手，倒逼各生产工序管理细化，生产中推进六西格玛、QC项目活动的开展，提高现场SPC运行效率，不断提升各工序质量管控可量化水平。组织部分新调整的技术员、班组长开展针对性培训，提高其严格落实公司各项质量管控标准规定的意识与能力，带头落实好岗位质量管理职责，严把质量关，确保精密带钢箔材产品质量稳定如一，不断拓展高端产品市场占有率。 （精密带钢公司供稿）