本报讯为进一步提高产品质量水平,持续提升产品品牌形象,精密带钢公司认真制定质量提升工作方案,不断优化质量管理模式,深化质量保障条件机制,夯实质量基础,将“提升保障力,全面严把关,做实精细化”落实在生产经营各个环节,为公司高质量发展奠定坚实的基础。
该公司针对新增客户需求,完成主要工序工艺规程、生产方案的新一轮修订工作,将2019年以来在生产实际中总结出的操作要点、设备功能精度等固化细化,提高针对性、可操作性,特别是对重点开发品种,通过新修订的生产方案,全面挖掘出客户的要求并转化为可以落实控制的指标,落实检测手段,明确界定各环节职责,确保质量管控标准明确。同时,日常生产中坚持问题导向,从常见的质量问题入手,倒逼各生产工序管理细化,生产中推进六西格玛、QC项目活动的开展,提高现场SPC运行效率,不断提升各工序质量管控可量化水平。组织部分新调整的技术员、班组长开展针对性培训,提高其严格落实公司各项质量管控标准规定的意识与能力,带头落实好岗位质量管理职责,严把质量关,确保精密带钢箔材产品质量稳定如一,不断拓展高端产品市场占有率。 (精密带钢公司供稿)