本报讯（通讯员王晓红）9

月份以来，电气公司扎实开展“质量月”活动，采取多项措施加强现场检修质量管理。

一是加强日计划检修项目质量管控，杜绝非标问题发生。该公司要求各科室、分厂安排专业人员分区进行承包，每日做好日计划检修项目的过程控制和质量验收，验收结果由技术质量专业汇总，在微信平台按日发布验收公示；安全生产科每周至少对各作业区进行一次抽查，按周进行统计发布，通过各科室、分厂、作业区齐抓共管不断提高日计划质量管理水平。二是结合承揽的五高炉系统电机检修项目、炼铁厂变压器检修任务开展技术比武活动。在“质量月”活动中，该公司重点结合炼铁厂、不锈热轧厂、气体公司等多个作业点的变压器、电机检修，组织争创精品技术比武活动，形成事前有标准、过程有控制、事后有评比的闭环管理，督促各级人员落实质量管理职责和质量标准。三是对重点检修项目推行监督制度，确保检修质量。9月份重点检修任务较多，该公司要求各检修项目组对每一道工序、每一个环节、每一个项目的试验和隐蔽部位指定专人进行质量监督，以保证检修标准全面得到落实，通过强化检修施工过程控制和完工项目验收，不断总结改进，提高对检修质量的管控水平。

该公司通过认真落实以上三项措施，进一步提高了全员质量意识，为加强检修现场质量管理工作奠定了基础。