本报讯（通讯员王振华）公

司“质量月”活动开展以来，太钢代县矿业公司聚焦公司“三品”战略和“三个一”目标，强化用户思维，层层压实质量责任，夯实质量基础管理工作，努力提升产品质量和用户满意度，助力太钢高质量转型发展。

加强质量宣传，弘扬质量文化，提升员工质量履职意识。开展岗位人员质量职责的宣贯和培训，人人围绕质量职责的落实进行讨论发言。并挖掘、剖析现场质量问题的典型案例，切实让职工明责知责、担责尽责、失责追责。同时，以质量责任指标化为抓手，持续深化推进质量职责和流程的优化与落实，提升员工对质量的知责、履责意识。

全方位自查自纠找问题补短板重落实。各单位认真查找、梳理当前实物质量、基础管理、过程精细化等方面的薄弱环节，特别是关键工序质量和用户重点关注的产品，认真开展“质量大讨论”，辨识影响产品质量的因素。

夯实质量基础，深化推进质量管理升级。各单位在上半年质量管理制度修订的基础上进一步进行系统梳理，对没有及时进行修订的制度要进行评审修订。持续推进工艺规程执行的监督检查，以高标准的执行提高过程精细化管控水平。

持续推进质量保障能力提升。设备能源科对标行业先进企业，牵头做好关键设备的功能精度提升，完善设备入厂质量验收、使用跟踪和评价等工作，深化推动现场设备功能精度管控升级。各单位以公司智能化制造推进为契机，推进关键工序工艺指标及设备功能精度的智能控制和在线检测，实现工序质量指标的快速、正确诊断和维护，保障矿山产品质量稳定。

全力做实精细化，严把产品出厂关。各单位结合用户意见和产品质量要求，对因生产节奏不均衡和检修、启停车期间等不稳定产品，提高抽检频次，做好分级管控，对不合格品严格执行不合格品的管理规定，强化管理，严把出厂关。

聚焦用户满意，持续开展用户走访活动。各单位本着“上道工序是服务，下道工序是用户”的优质服务认识，对本单位用户进行一次质量走访，倾听用户诉求，掌握用户现场使用产品情况，围绕用户需求制定针对性的质量目标改进方案和措施。