■特约记者公冶政荣报道本报讯“上下楼梯请抓好扶手”、“由此下到G19尾部”……这些可视化的标志在尖山铁矿作业区现场显而易见，把岗位责任、工艺流程、点检要求、安全警示等化繁为简，将复杂的现场人、机、料、法、环简单化、条理化。尖山铁矿建立并形成现场管理自查自纠、自我完善制度，将专业管理融入文化理念，跟进现场可视化管理。该矿坚持每一项可视化改善和治理都以员工“看得懂、好操作”为原则。从完善标准、细化生产工艺入手，针对关键工序、设备，制作一目了然的作业标准和维护步骤看板，职工可随时查看。“原先生产中所有指标和完成情况都会在报表中体现，但内容相对繁多，有些对现场职工意义不大。而现在，通过可视化管理，挑选重要的指标直观展示在大家面前。”磨选作业区生产甲班班长说，“每个班都会清楚当前工作状态，并制定相应的措施，提高工作效率。”

该矿精矿管道承载着矿浆的输送，由于沿线地形复杂，其管道走向蜿蜒曲折，一旦发生管道故障等特殊情况，容易耽误最佳处理时机。为方便管理，尾矿作业区通过喷漆编号的方式，每隔规定距离对管道的掩埋深度、走向等进行标注，拐弯、交叉等部位进行重点标记，实现第一时间对管道进行维护，从而保障精矿的顺利输送。

该矿现场可视化的应用不断优化完善在各作业区推广开来，贴在设备上的提示，每时每刻都在提醒着管理者、操作者按标准进行生产管理活动。小小人性化的改善起到提示作用的同时也给职工带来了更多便捷。