（上接第一版）关键词：“五位一体”降成本

按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，把降本增效指标逐级分解落实到岗位、到人头，明确责权利对应关系，层层传递责任，形成千斤重担众人挑的格局。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：报告指出“降本增效是新常态下钢铁企业的生存之道”。从我们厂的实际情况出发，如何进一步做好降本增效工作？

王清洁：职代会报告中有一个很好的提法，就是“目标指标化、指标参数化、参数精准化”，我们就要按照这个要求，从五个方面落实降本增效：在生产组织上，科学安排生产；进一步优化生产工艺；加强质量管理，提高成材率；降低设备故障率，提高设备节能降耗水平；经营理念上，全面和优秀企业对标找差，下探成本底线。面对严峻的钢铁市场，全力提升品种质量，完善服务质量体系、降本增效势在必行。我们会充分发挥自身优势，解决短板问题，以必胜的信心决胜市场。