■通讯员段晓宇报道

本报讯今年以来，物流中心重点在保钢材发运、降低运营成本、公司新投产项目的配套物流运输组织优化、物流信息化升级改造等系列展开了全力攻坚。

在当前国内钢材市场供求矛盾异常突出的情况下，该中心清醒地认识自身所承担的责任，紧紧围绕生产经营建设目标，以安全稳定为前提，以服务内部物流为基础，以保原料均衡进厂、保发运、降成本为重点，以设备保障为支撑，以文化建设为引导，逐步推进岗位责任化、管理制度化、业务流程化、操作标准化、信息数据化、服务人本化等“六化”建设，持续提升物流效率和价值创造力，打造国内钢铁物流行业标杆。

全力抓实“知责、履责”，促使安全管理绩效提升。坚持“一高两严”安全工作总要求，以人员行为管控和隐患排查治理为主线，以标准化作业区创建为依托，以星级班组建设为抓手，夯实基础管理，实现重心下移，提升“知责、履责”意识。

全力做好运输组织，保证公司生产正常运行。严格执行公司路车作业管理办法，持续提高路车作业效率，加强路企协作，巩固和提高发运车数。强化调度人员技术水平，进一步优化运输组织方案，提高运输组织效率。

竭力挖掘降本措施，确保预算指标圆满完成。加快装载方案的完善、上报、审批工作，严格控制顶替车和钢座架使用。继续使用铁铁中转、铁海联运等联运方法，降低物流运输成本。

大力搞好设备管理，提供物流有序重要支持。完善设备点检管理体系，推进点检工作精细化、数字化、标准化。优化完善检修工艺、标准，完善设备检修工艺参数档案管理，开展精细化检修，确保设备运行稳定可靠。

着力策划资源配置，发挥绩效管理激励作用。对现有岗位配置和人员数量、结构进行分析，调整岗位结构，优化资源配置。开展岗位绩效评价，将结果运用到绩效考核、干部管理、培训发展、职工薪酬等方面，使真正在安全保产、技术创新、质量改进、关键指标完成等方面作出贡献的职工得到应有的报酬。

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在当前国内钢材市场供求矛盾异常突出的情况下，怎样赢得主动，占领市场制高点？这是公司各单位迫切需要解决的重大问题。面对全新的挑战和各种困难，各单位必须大力开展形势任务教育，传递压力，激发活力，形成攻坚克难的整体合力，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，坚决打赢生存保卫战。