太钢不锈热轧厂安全管理科负责人王慧峰

为贯彻太钢集团《关于开展安全生产领域全面对标找差工作的通知》的要求，太钢不锈热轧厂组织领导干部、管理人员及全厂职工通过专题会和周安全活动的形式进行宣贯。围绕“健全安全生产管理体系提升安全管理能力”全面学习宝钢股份安全管理的典型做法和成功经验，严格按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，开展全厂范围内安全生产全面对标找差，全面查找自身安全管理方面的短板弱项、痛点盲点堵点。同时要求各科室、作业区解放思想，真对标，围绕全员安全生产责任制、风险分级管控和隐患排查治理、现场标准化作业、强化岗位安全培训、安全督导、协力安全管理、本质安全化水平提升等，将宝钢股份安全管理方面的典型做法和成功经验充分融入科室、作业区现有安全管理模式。依法依规修订完善有关安全生产的规章制度、规程标准，改进安全管理的方法手段，不断提升安全管理能力。

首先安全管理科全面梳理科室、作业区现有各类安全台账，按照应减尽减、能减则减的原则缩减安全台账，为基层进一步减负，让科室、作业区管理人员集中精力抓现场安全风险防控。

其次强化安全培训与竞赛活动，践行“提高员工素质是抓实安全工作的基本”，创建全员安全文化氛围。推进落实中国宝武“123”安全管理模式，太钢集团“全员安全生产责任制”劳动竞赛；配合开展不锈热轧厂2022年职工标准化操作岗位练兵、技术比武竞赛；安全生产月、消防月等活动。坚持“讲流程、讲风险、讲防控”活动和“人人讲安全，培训到现场”活动以及组织制作厂违章视频，组织全员观看。持续提升员工的安全意识与业务技能，促进知行合一安全行为养成。

最后是贯彻“隐患均应发现并控制”理念，针对隐患排查的整体质量不高、风险后果严重的隐患仍然不少，坚持问题导向，进一步改变思路，强化落实标本兼治各项举措，对排查发现的管理问题、事故隐患纳入安全隐患台账，实施隐患整治验证等闭环跟踪管理，确保隐患有效整治，安全风险受控。

安全生产永远在路上。只有始终保持刀刃向内的勇气才能提升全面对标找差的穿透力，给全体职工更多的获得感。