太钢岚县矿业公司球团部安全员樊伟军

太钢岚县矿业公司球团部认真学习贯彻集团公司下发的《关于开展安全生产领域全面对标找差工作》的通知，严格按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，全面开展对标找差，以求新求变的思路，探索出“一张安全责任清单，一块安全责任田，一个动态监管平台”全新安全管控模式，全员合力共建大安全生产格局。

“与一流企业对标是提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展最有效的方法之一。两年来，在安全管理方面，我们坚持以业内领跑者为目标，通过全面对标对表，深化安全管理创新，人防、技防双管齐下，加大‘三违’监管和惩治力度，最终目标是实现‘零违章、零隐患、零事故’，成为安全监管领域新的领跑者。”该公司球团部党支部书记、主任曲玉宝如是说。

对标缩差，找准管理提升“着力点”

“目前从形式和内容方面基本上实现了合规合法，但要想真正提高企业安全管理责任体系的有效性，关键还在于责任制的考核和落实。缺乏及时有效的考核机制、缺少切实可行的落实办法是大多数企业存在的共性问题，同样也是我们目前面临的重点和难点问题。”曲玉宝实事求是地说。

球团部动态修订完善全员安全生产责任制，明确了各级管理者及岗位人员的岗位安全责任，在此基础上制定了全员安全生产责任制履职清单。同时建立了相应的监督考核机制，履职情况与当月的安全绩效挂钩，对安全生产责任不履职、履职不到位的人员从严从重处罚，确保各级人员安全履职落实落地。

精准施策，将安全风险降到最低

自2015年12月份党中央提出双重预防性安全管控机制以来，在两级公司安全管理部门的组织安排下，球团部已初步建立健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防性安全管控机制。通过近几年的运行仍然存在专业风险辨识不到位、风险分级管控责任落实不明确、隐患排查责任体系不完善、隐患治理不及时等问题差距。针对这一差距，球团部组织各作业区完成危险源辨识、风险评价及风险分级管控，同时依据辨识结果分别制作了安全风险空间分布四色图、告知卡等看板，进一步明确细化了安全管控措施和级别。动态完善隐患排查治理工作流程，将作业活动、设备设施、工器具、区域环境、管理活动作为在班组排查和日常安全检查的关注点，逐级编制“隐患排查安全检查表”，明确日常检查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查等有关内容，做到有检查就有标准，建立起了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患排查、登记、评估、治理、报告、销号的闭环管理。

“一体化”管理提升外协领域安全受控度

随着“一体化”安全管理理念的贯彻执行，协力安全管理的差距在逐步缩小的同时，制约协力安全管理的瓶颈问题矛盾也更为凸出。如人员成本与人员素质的关联问题、人员流动与人员技能的关联问题等，都是影响协力安全管理的重要因素和现实差距问题。球团部严把外协人员入厂关，重视岗前安全培训和入职后有针对性的安全技能提升培训，培训不达标者一律严禁入厂或者清退。为了提高承包方自主开展安全工作的积极性，球团部重点对驻厂承包方安全评价标准进行了细化修订完善，增加“自主基础管理、班组周安全活动、标准化建设”等方面的考评要素，定期召开承包方安全专题述职会，及时对承包方安全标准化建设工作进行过程纠偏和指导，扎实推进承包方安全标准化建设，实现外委外包外租领域严重伤害事故事件为“0”的目标。