太钢能源动力总厂燃气动力作业区副主管孔庆寿

近日，太钢能源动力总厂燃气动力作业区认真学习了公司《关于开展安全生产领域全面对标找差工作的通知》，提高全员对对标管理工作的认识，切实感受到对标管理的重要性。

过去的一年，燃气动力作业区在确保安全生产的基础上，圆满地完成了公司煤气锅炉升级改造项目和旧锅炉房和旧除尘器区域的拆除工程，但这并不代表我们在安全管理工作中没有差距。通过对标找差，作业区发现很多方面存在亟待解决的问题。比如，在增强员工参与安全管理的主动性和创造性方面懈怠了；全员查隐患参与度不够、风险分级管控思路不清；员工不能深刻领悟“违反禁令就是事故”从而规范个人行为；同时还存在新老职工交替断层、安全素质不高的短板。

作为负责安全生产的一名副主管，我认为，“安而不忘危”是事故预防的积极思维方式，燃气动力作业区应以突出“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤为抓手，全力对标宝武集团先进安全理念体系。从理念、制度、环境、行为和教育等五个方面进行规范，统筹开展安全对标找差工作，将安全意识渗入到生产经营中，深层次影响和提高全员

安全素养，增强安全保供的核心竞争力。今年年初，作业区各级管理人员重心下移，多频次开展安全对标专项检查。抓一线、抓现场，对查出的问题及时通报、落实责任班组进行整改，并对整改情况进行验收。组织全员填写《员工安全承诺书》，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人；加强安全监督力量，分片包保，在重大操作项目中执行作业长现场监督制，落实安全对标和技术管理责任，牢牢守住安全红线。下一步，作业区要结合制度体系运作，夯实安全根基。建立完善《安全生产工作奖惩制度》《安全计分考评管理办法》等相关制度，配套激励和考核问责机制，确保所有的生产工作“有法可依，有据可查，有章可循”，用制度优势促进主动安全。与此同时，在制度中融入对标理念，把对标找差工作带入班组管理中，促进制度标准与对标找差协调同步，确保制度约束与对标导向共同发力规范班组及岗位职工个人行为，杜绝违章。作业区还会充分发挥党员典型引领作用，着力打造党建中融入安全的模式开展对标找差工作，特别是在系统检修、改造、工程建设、智能制造等方面，引入安全对标的方法，有效提升安全管理水平。