（上接第一版）同时，在进一步分解预算、利用培训手段快速提升岗位员工专业技能的基础上，重新完善操作规程，定量规定水处理药剂等辅料的使用标准，有效控制辅料的消耗，增强日常生产过程的管控能力。

在设备维护方面，化产北作业区坚持“设备是基础”的管理理念，推行“我的设备”项目，重在克服岗位职工“我操作你维修”和维修人员“我维修你操作”的分工思维，制定联动机制，根除职工中“设备维护和修理是设备管理部门的事”的想法，强调全员参与维护保养，减少设备事故，降低故障率及设备维护费用，提高设备综合效率，保证生产顺行。同时，对各工序设备进行分工划片，明确职责，确定责任人，将检修项目分出轻重缓急，做到好钢用在刀刃上，并充分发挥机修人员的作用，鼓励他们多做技术改造，减少生产、设备隐患，进一步降低费用支出。

在强化这两项工作的基础上，化产北作业区还将进一步加强岗位巡检工作，全力消除“跑、冒、滴、漏”现象，同时将通过挖掘设备潜能、开展QC活动和厂级攻关项目等，进一步提升设备运行效率。

段东红最后表示，今年，厂里和作业区都面临着更大的降成本压力，在这样的生产经营形势下，除了加强各方面的管理，还要凝聚起全员的力量，让职工群众自觉投身到全面的降成本当中来。作业区现有职工103人，其中党员30人。今年以来，化产北作业区党支部进一步加强了党员的党性意识，引导党员在日常工作中积极发挥先锋模范带头作用，影响身边人，做好身边事，带动全员将全部力量聚集到这场降本攻坚战当中去，为厂里和公司多作贡献。