■通讯员朱劲波报道

本报讯近日，炼钢一厂下发《关于强化厂级分管领导以及各科室、作业区正职管理工作的通知》，积极引导各级管理干部尽职履责，发挥“谋、推、带”作用，推动各方面管理工作提升。

作为炼钢一厂各项工作的中坚力量，《通知》明确规定厂级分管领导以及各科室、作业区“一把手”，在每月5日前提交个人月度管理工作总结的基础上，围绕队伍建设、文化建设、安全管理、质量管理、成本管理等方面的内容提报下月管理提升工作计划。由党委副书记与党群科负责制定评价打分细则，每月组织全体厂领导、科段正职集中对每个人的总结材料进行评价、打分、排队、公示。同时科室、作业区按照“双提高一降低”“两个一流”要求，结合实际制定本单位管理、技术人员提报月度工作总结和计划的规定或办法，通过从严管理，实现改进提升。

面对2016年钢铁行业严峻的形势任务，该厂要求各级干部要清醒地认识到“一流的管理、一流的队伍”对于快速提升企业核心竞争力的重要性，肩负起职责与使命，紧紧盯住“提高队伍素质、提高产品质量、降低生产成本”管理目标，以超常的精神、超常的毅力、超常的状态团结带领广大干部职工同心协力、奋勇拼搏，打赢生存保卫战。