■特约记者王新龙报道

本报讯房地产开发公司结合工作实际，持续推进5S管理工作，打造安全、有序、快捷、高效、整洁、规范的作业现场环境，实现成本最低化、环境整洁化、行为标准化。

该公司5S管理工作在去年的基础上，今年重点做好四方面工作：一是持续规范现场管理。针对各岗位工作的实际需求，完善修订工作现场标准（如办公现场、车棚现场、材料周转区、施工现场等），同时加强现场可视化效果，增补小区短缺的标识，达到标识清晰，现场作业规范；进一步深化物料区的管理，对已经实施标准化管理的周转区要进一步优化提升，逐步实现全覆盖。二是落实“数要实、表要准”工作。对材料区的账物卡进行规范完善，确保数据的真实、可靠，为减少浪费、快速流通做好基础工作。三是强化外协现场管理。按照“谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁的区域谁监管”的管控原则，明确各类外协人员的归口管理，明晰各外协队伍所承担的业务和所在的现场，并分类制定外协现场管理要求和标准，定期专项检查，使外协工作现场与整体现场管理相一致。四是坚持评价评优。开展季度综合评价评优工作，本着先培育后评审的原则，评优达标后推荐参与集团公司评定工作。