■通讯员郭旭壮报道

本报讯尖山铁矿在5S管理工作中，以打造安全、有序、快捷、高效、令人尊重的企业生产作业现场环境，实现成本最低化、环境整洁化、行为标准化目标，积极制定详尽的计划，促进5S管理工作的全面开展。

目标明确，分工具体。力争2016年在集团公司评价排名中进入公司优秀单位，在公司评优活动评比中取得一个五优作业区、五个四优作业区。以部为单位，在2015年基础上，每个部选一个作业区作为五优作业区进行培养，具备五优作业区申报条件，矿部验收达标后进行申报；每个部自主培养两个作业区，进入公司四优作业区；其他作业区必须进入公司三优作业区；所有作业区不得出现降优。

职责分明，措施完善。为高效做好5S管理工作，针对各专业部门现场管理职责进行了详细分工，由设备能源科牵头全面负责各项工作，党群管理科做好企业文化标识的检查指导，规范职工行为；安全管理科从专业角度做好现场管理，通过标准化班组验收，落实班组自主管理、交接班、改善提案情况，保障作业环境持续改善；其他部门也同时根据分工做好自身的相关管理工作。

重点突出，过程翔实。2016年5S重点工作主要为持续完善死角、跑冒滴漏、长期存在的、重复性问题及所有“浪费源”排查治理保持机制；开展“降成本，挖潜增效”5S改善竞赛活动，做到项目、措施、落实到位；推进现场物料达标竞赛管理；在5S管理过程中组建修旧专业维修队伍，培养员工节约成本的意识；定期组织义务劳动；开展各项减少浪费专项活动。