■通讯员吴新宇报道

本报讯型材厂均热作业区将TPM管理理念充分运用于生产作业现场，结合生产特点和实际情况，细化设备检修维护、转变设备运行方式，使设备管理得到了较大提升。

设备稳定运行是生产顺行的保障，而规范的设备点巡检制度则是设备稳定运行的关键。随着TPM活动深入开展，该作业区逐渐抛弃了以往对生产设备“重使用，轻保养”“重修理，轻维护”的旧观念，除了例行保养外，还要求职工深入了解设备功能，坚持开、关机过程中检查易漏油、漏水部位，对于易损易耗件，每班跟踪观察，勤擦拭，勤加油，通过TPM改善活动，大大降低了生产成本，提高了生产效率。他们还将TPM管理和5S活动相结合，通过5S现场管理的基础作用，促进TPM的进一步提升。

该作业区还将TPM、5S管理活动融入安全文化范畴，通过安全文化的精神力量，影响职工的情感和行为，增强全体员工的凝聚力，并加入到“危机·信心·行动”大讨论活动中，力争把成本降到最低、品种调到最优、质量做到最佳、效率提到最高、服务做到最好，为打赢生存保卫战、完成型材厂的预算目标作出最大贡献。