■通讯员沙洪波任汾岩报道

本报讯近期，钢科公司碳化作业区深入开展“危机·信心·行动”大讨论活动，以5S管理为抓手，提振信心，积极行动。

该作业区从现场改善作业环境入手，进一步强化已包片到组、责任到人的卫生区域负责制，坚持公开公正的奖惩考核，同时教育职工5S的每一个步骤都是基于提升生产效率，减少劳动成本而产生的，其作用是长效而多面的，对职工素质的提高、对企业市场竞争力的提升有着重要的意义。要求职工每天从交接班开始，交班人交付的应该是一个洁净、安全、舒适、便利的工作现场，而接班人则必须做到按规定着装，正确佩戴、使用劳动保护用品；不断整理、整顿、清扫、清洁自己的工作现场，包括看到的区域和看不到的死角，使用后的工具、洁具及时归位；将产成品按规定包装存放，将生产过程产生的各类耗材和废物按物理或化学性质安全集中到规定场所，维持物流的通畅、环境的整洁，避免现场空间无效占用；进行现场改善提案的认定和奖励，鼓励职工在实践中总结研究，发挥自己的主动性、创造性。

随着5S工作的不断深入，该作业区将全力推进5S管理在制度化、标准化的基础上向常态化迈进，让规定成为意识，让习惯引导行为，为打赢生存保卫战奠定坚实基础。