■通讯员赵瑞文报道

本报讯为进一步加强对管理技术人员的绩效量化管理，发挥综合评价机制作用，促进管理技术人员知责履责，以精益求精的工匠精神，努力提升团队经营绩效，近日，峨口铁矿采矿部组织开展2016年二季度管理技术人员绩效评审。该部相关负责人、各作业区主管担任评委，对各作业区40余名管理技术人员进行了评审。

评审采取PPT总结汇报的形式，每名管理者自我介绍2016年二季度责任制履职、指令任务完成、工作亮点展示、主动工作情况四部分内容，评委按评价细则进行量化打分。汇报者主要包括各作业区副主管、技术管理岗位和采矿部设备组技术业务人员。针对汇报情况，评审组帮助被评者剖析管理和技术方面存在的问题，正确认识自身不足，结合制度管理，提出改进计划，制定相应措施，做到业务流程高效顺畅、工作目标落实得力，为三季度绩效提升做准备。

该部管理技术人员按照汇报要求，提前精心准备汇报材料，用数据和图示说话，全面系统地对自己的工作进行阐述，同时直面问题，客观深入地进行自我不足的剖析。同时，通过对本单位优秀经验和做法的详细展示，起到了相互借鉴、交流分享的良好作用。

每次汇报结束，评审组进行相应提问，讨论安全、设备、技术、工艺、5S等方面的提升空间，提出改进目标，确保评审的有效性和严肃性。在评审总结中，该部制定了下步技术管理工作目标，下一年成本经营任务压力巨大，管理和技术岗位的知责履责是关键，小的技术改进将产生重大效益，技术人员特别是年轻人要善于创新，善于发现问题，要加强岗位技术革新、修旧利废，以管理创新手段，加强精细化生产组织，保证采矿设备稳定，指标效率圆满完成。