综合利用公司有曹秀刚这样的“三到”工匠，在太钢的各个角落里像曹秀刚这样的工匠也有很多，他们默默地在平凡的岗位上大力弘扬着一丝不苟、注重细节、精雕细琢、精益求精的工匠精神，为全力构建公司核心竞争力作着自己的贡献。企业需要这样的工匠，这就要求我们必须要将工匠精神融入到工作和生产的每一个环节，尽职尽责把本职工作做到尽善尽美。■通讯员刘会军白燕妮

工匠，有一种解释是指：对某种技艺或艺术已达到很高水平的人。在综合利用公司，说起曹秀刚，大家都毫不犹豫对他竖起大拇指，美其名曰“三到”工匠。

“心到”“身到”“手到”是曹秀刚的“三到”工作原则。从入职至今，他扎根基层，吃苦耐劳，虚心学习，刻苦钻研，将理论与实际操作紧密结合，创造性地制定并形成了一套完整的加气砼生产工艺流程管控体系，独创了一些优秀的生产技术和方法，把加气砼砌块做成了精品。

“心到”即用心观察，发现问题，制定措施，孜孜不倦地进行试验、总结和改进。在日益低迷和竞争激烈的产品市场形势下，谁的产品物美价廉客户就选择谁，市场经济是残酷和无情的，尽可能降低产品成本成为该公司生存发展的关键。针对加气砼生产原料成本较高的症结，曹秀刚每天至少在生产现场巡视6小时以上，用心观察生产线上的每一个流程，记录下相关的数据，通过几十次的试验，总结出每一个环节的最佳运行时间。同时，在巡检过程中，他分析出各班组、岗位在作业中存在的问题点，通过生产会的形式对存在的问题进行分解、剖析，让每一位操作工明白工作中看似平常的习惯性违章行为就会造成严重后果，让每位职工提高了责任意识，明确了大局意识。在他的努力下，生产成本每年都在逐步下降。

“身到”即以身作则，严格管控，注重细节。针对“原料制备、配料、浇注静养、切割、编组、蒸养、卸车、装车”等各工序的质量控制要素，曹秀刚首先在现场每一个岗位进行跟踪观察，随后在上下工序的交接环节重点监控，对存在的影响产品质量的各个环节进行管控并提出相应的操作流程，严格要求职工按照“上工序不合格品不得进入下工序，下工序必须为上工序把关”的原则进行作业。

“手到”即亲手实践，创新改进，帮扶落后。工欲善其事必先利其器。他认为必须首先精细化产品质量，一次次地抚摸砌块在切割时产生的毛边，他苦思冥想模拟各种方式去除毛边。那一天，他茅塞顿开，将传统的侧切刀具进行调整，最终解决了毛边的问题，创造性地攻破了这一技术难题。工作中，他主动深入现场，积极思考，针对性地解决了加气砼砌块的气孔均匀性、大面平整度、尺寸精确度、端面光洁度等一系列问题。

曹秀刚的“三到”工匠精神影响着大家，同事们都愿意和他面对面地沟通、探讨，都愿意向他学习，他也毫无保留地倾心传授。在大家共同的努力下，通过一次次改进和一次次技术革新，太钢的加气砼产品外观越来越漂亮，内在质量越来越优异，如今“太钢的产品质量就是好”已经成了客户和同行的口头禅。