■通讯员高爱忠报道

本报讯走进东山矿气力输送作业区，操作室窗明几净，物品、资料定置摆放，生产作业场所干净整洁，安全通道、设备观察孔等区域及各种设备设施，都设置了标识，规范清晰，方便而高效，整个作业区“颜值”比起半年前，有了很大提升。今年以来，东山矿结合实际，深挖内潜，从素质提升、现场改善、专业评价等方面强化5S管理工作，进一步增强企业的核心竞争力，夯实打赢生存保卫战基础。

该矿在年初补充完善了《东山矿5S管理制度》《东山矿2016年5S推进计划》《东山矿5S评价办法》等规章制度，明确了5S管理责任，并分层次、多途径展开5S培训，通过内网、“东山矿安全5S督导员微信群”等平台传播5S管理知识，开设了“一区一图一标准”“物料管理区的标准化执行率”等专题讲座，定期组织班组、作业区互动交流和实战演练，切实提升职工的责任心和5S管理技能。

按照“六要十八字”（衣要整、表要准、数要实、物要洁、地要平、灯要亮）要求，该矿持续对原料场、各种地沟、通廊、库房等区域进行整理、整顿、清洁、清扫等工作，及时把最先进的管理方法和5S专用设备工具运用到作业现场，提升现场管理效果，并以示范区、自主改善提案为主要内容开展5S竞赛，倡导工匠精神，用正激励的方式带动全员参与现场管理的热情。气力输送作业区充分发挥职工的主观能动性，短短几个月就扭转了由于外协人员退出，评价排名靠后的被动局面。

此外，该矿持续推进全国现场管理星级评价及作业区评优等专业评价工作，加强区域责任管理，着力打造安全、有序、快捷、高效的生产作业现场。