■杜占权

班组是我们企业最基层的生产组织，各项安全管理工作最终都要落实到基层班组。因此，班组安全管理是我们企业保障安全生产必须关注的最重要、最根本环节。

当前，公司主要以“安全生产标准化班组创建”作为抓班组安全管理的重要载体。考评标准主要包括安全基础管理、风险管理、安全培训教育、设备设施安全管理、作业现场安全管理、安全绩效考核六大部分。分析这六大部分的重点，笔者认为应提炼为“学、防、用、查、管”五个环节，引导班组岗位职工由“要我安全”向“我要安全”转变，提高全员安全责任意识，强化安全责任落实，实现安全生产无事故。

具体抓好这五个环节的内容为：抓好安全教育环节，确保“学”得好。通过班组及时向职工传达上级安全重点及要求，使职工及时了解安全工作动态。充分利用应知应会培训和抽考、周安全活动，组织学习讨论，提高职工防范意识；开展岗位练兵、应急演练和危险预知训练，提高职工安全操作技能、危险防控和应急处理能力。抓好预防控制环节，确保“防”得住。督促班组严格执行交接班制，抓好交接班时设备及现场安全检查和隐患处理，抓好班前安全教育和班中安全关注，强化安全事故预防控制。抓好标准化作业环节，确保“用”得实。让班组积极参与作业标准制定和完善，抓好标准执行过程监督，规范职工作业行为。抓好安全检查环节，确保“查”得细。认真落实班前、班中安全检查，全面细致查处现场违章、隐患，强化逐级安全责任落实，保证安全生产。抓好安全考核环节，确保“管”得严。严格执行厂和作业区安全管理制度，加强日常检查和严格责任考核，强化人员安全责任意识。

通过督促各班组实施“五抓五确保”管理模式，使岗位职工自我安全防护意识不断增强，现场本质安全化水平不断提高，为实现安全生产提供有力保障。