本报讯（通讯员郭旭壮）围绕年度生产预算，尖山铁矿尾矿作业区从管理改革入手，针对性做好班组绩效与管理人员的捆绑机制，促进整个作业区管理再上新台阶。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

对管理者的考评能不能到位，责任与效益能不能很好地结合在一起，决定了整个管理工作的效率提升。尾矿作业区在对管理人员的考评过程中，结合自身实际，尝试班组绩效与管理人员捆绑在一起，极大提升了管理人员现场解决问题的能力，效率明显提升。

以往，作业区管理人员对班组只有任务的安排与考核，班组任务完成情况的好坏作业区管理人员只作考评。这样的结果，导致管理人员不能充分参与到班组工作当中去，管理人员的职能更不能很好地发挥出来。与班组绩效捆绑在一起后，任务完成的好坏与管理人员收入直接挂钩，并通过评分机制，奖优罚劣，这样充分提高了管理人员参与任务完成的积极性，班组自主管理和现场改善收到明显成效。

管理人员与班组绩效捆绑机制，使管理人员能充分发挥专业优势，积极去现场发现问题、解决问题，并严格要求、持续改进，使许多潜藏的隐患得到彻底的根治，不再是头疼医头脚疼医脚，缓解一时，治标不治本。从整个机制的运行情况看，现场管理水平得到明显的提升。