能源动力总厂自动化事业部管理着全厂发电工序和燃气工序电气、自控设备的维护和检修工作，检修质量的高低直接影响着设备的安全运行，像1号～3号电风机等检修质量的优劣还间接影响着公司生产和多品种质量的战略实现。

我认为，检修质量的高低取决于职工检修水平的高低。基于这一观点，事业部从一开始建立到现在始终在营造一种学习技术的氛围，积极开展导师带徒活动，倡导单点课培训，真正使职工“吃透”设备，彻底弄清楚疑难杂症等技术问题。如果解决不了技术问题，检修质量就无法保证。在检修质量和进度发生冲突时，必须优先保证检修质量。俗话说：磨刀不误砍柴工，失去了检修质量的检修进度是危险的，不能只片面地强调进度而放弃检修质量。因为进度快了有些质量上的要求就会被忽略，最终影响设备的运行周期。因此，事业部倡导检修过程“安全第一、质量优先”的理念，自己首先不违章指挥、蛮干，杜绝“不顾一切抢工期”现象，不断完善维修技术标准和检修作业标准，鼓励依照标准检修、作业，防止发生人身伤害事故。检修质量的管理要有前瞻性和长期性，不能公司要求开展质量大讨论那就讨论讨论，走个形式，过后实际工作中不落实，该怎么办还怎么办。这些都是必须要避免的。

以上是我抓质量工作的具体感受，我也通过不断学习讨论、实践逐步形成自己的质量观，并在工作中不断完善提高。检修质量的控制不是一个人所能解决的，自动化事业部必须发挥团队优势，互相学习，共同提高。提升品种质量是一场攻坚战、持久战，夺取胜利我们面临许多困难，困难考验人同时也能锻炼人、成就人。只要我们坚持“安全第一、质量优先”不放松就一定能开创出属于太钢的“蓝色海洋”。