■通讯员苏晓艳报道

本报讯太钢万邦运行作业区针对管辖区域分散、点多面广的特点，从班组基础管理抓起，全力、全过程、全方位推动标准化班组达标工作。

该作业区对所有班组及班组设置的岗位进行梳理，加强岗位职责的细化，明确责任、权限和任务，做到有岗必有责，分工有配合。

健全班组各项规章制度、操作标准、工作标准，做到制度化、标准化、常态化，以制度约束、标准操作规范员工行为，为生产安全提供强有力的保障。

按照该公司下达的月度计划，细化班组的日、周工作作业计划，从点到面、点面结合，确保作业计划的完成。若没有按计划完成，要作出说明，并进行原因分析，对完成的计划要做好记录，记录要完整且符合规范要求，作业区不定期检查班组记录填写情况。

加强对所管辖设备的标识管理，巡视巡检设备的运行状况，对重点及关键的设备做到零缺陷管理，做好设备日常维护保养工作。

组织员工参与本岗位的安全风险辨识，对照本岗位全部的作业项目或工作项目对应的作业指导书，查找与实际不符之处；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标或计划实现的每一项因素，以此增强员工的安全意识，提升班组的管理水平。

运行作业区标准化班组建设的开展，夯实了班组的基础管理，工作环境得到大的改善，自主管理能力不断提高，为创建标准化班组打下扎实的基础。