■通讯员王俊艳报道

本报讯为进一步规范物资管理，加大调剂使用和计划管控力度，降低采购成本，确保落后工序停产后形成的闲置资产得到有效利用和及时处置，近日，临钢公司物资管理中心结合实际制定措施，细化职责分工，明确改进目标进度，强化对停产工序物资交接，闲置、废旧物资处置，采购计划控制等工作的管控，推动物资管理工作持续改善。

针对库存物资数据不准确，账物卡存在不相符，物资信息不齐全，保养维护不到位，同类物资没有集中存放、科学分类等问题，临钢物资管理中心对所属库区进行盘点，核对账物卡，并成立了专项工作组，深入现场检查指导，督促各单位对机旁库及现场存放的机旁物资重新整治建账，对闲置物资进行梳理，对同类物资实行集中存放，减少库区数量，便于计划核库和调剂管理。在停产工序物资交接过程中，物资管理中心要求相关单位提前制订方案，保证各类物资分类清晰、存放有序、平稳交接，杜绝公司资产流失。对闲置、废旧物资管理严格按照“彻底清理、合理调剂、修旧利废、及时处置”的原则，由各单位对所属区域内的闲置废旧物资进行彻底清理，并集中组织鉴定，可以继续使用或修复使用的通用类物资在该公司范围内进行交流调剂，专用及无法修复的物资及时对外处置，盘活资金。与此同时，物资管理中心进一步加强采购计划控制，对各级计划实行层层把关；库存物资在厂内和厂际间调剂使用，能替代的要尽可能利用积压物资改造替代；对申报物资数量进行合理控制，减少资金占用；建立跟踪机制，从计划开始到消耗完成建立跟踪台账，并逐步实现交旧领新。物资管理中心还将全面推行消耗定额管理，对消耗量大、费用较高的物资，根据各单位产量制定相应消耗定额，并将此作为计划审核的依据，从源头上控制物资过量申报现象，督促各单位加强生产控制、设备维护及修旧利废管理，从而使物资管理进入良性循环。