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“守”纪律

对于当兵出身的班长康凯来说，安全规章制度的执行就好比“铁的纪律”。遵守工作时间，充分合理利用工时，认真执行操作、技术规程和劳动保护、安全技术规则，爱护机器、设备、工具、原材料，长期下来职工们都会服从管理，听从指挥，“守”纪律也就渐渐成为该班组的一大特点。渐渐地，在生产现场，职工们的目标就变为坚决杜绝违章指挥、违规操作，杜绝“三违”现象，真正把安全生产控制目标落实到岗、落实到人。

工作之余，职工们谈的最多的就是“创建安全生产标准化班组”和“重点危险点辨识与标识”活动。活动的开展不仅提高了职工的素质，还消除了职工在工作中的随意性和概念化，使工作质量和效率都得到了提升。连续几年来，碳钢冶炼作业区在提升安全管理水平活动中，积极创建安全生产标准化班组，通过推行“重点危险点辨识与标识”，建立了清晰的安全管理模式，使班组成员养成了主动思考、善于总结、自主管理、杜绝违章的习惯，实现了从被动完成任务到快乐工作的转变，个人素质和工作水平稳步提升。

在康凯的带领下，通过班组全体职工的不懈努力，班组自主管理有声有色，电炉乙班连续5年“零”事故，连续3年成为公司安全生产先进班组，不仅在作业区成为其他班组学习的目标，同时也被炼钢一厂推举为安全管理标准化示范班组。

“严”操作

严细节、严流程、严操作，从细节入手、小处着眼，严格规范每一项细微操作。

在操控现场，电炉乙班通过检查发现突出问题→针对问题制定措施→组织职工进行培训→现场跟踪检查，采用PDCA的管理模式，对现场存在安全不符合项问题进行专项整治。在一次安全检查中，由于作业空间狭小，指挥员的站位也不精准，造成指吊作业不规范，班组成员立即在现场展开讨论分析，针对存在的原因首先对现场物料、吊具等进行定置管理，及时建立了吊具使用维护管理制度，划出指定指吊位置，对作业区专用吊具、钢丝绳的管控不足现象由指吊作业操作标兵副班长孙志伟组织全员培训，使指吊不规范现象大幅度下降。

职工的“严”操作是现场管理的重点，不仅可以督促职工学好生产工艺安全操作规程，更能用好生产工艺安全操作规程。只有不断把标准化、精细化、规范化渗透到班组日常的安全管理中，做到严格细致操作，切实将制度和措施落实到现场的每一处、每一人、每一个环节，才能确保时时安全、事事安全、人人安全。

“强”意识、“守”纪律、“严”操作，安全管理标准化就好比一把标尺，使每个程序都量化可行、清晰可依，从而减少和杜绝“三违”现象。职工只有扛起责任，管好自己，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工，才能把自己所在的班组打造成“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。