■通讯员朱劲波贾进报道

本报讯炼钢一厂天车作业区丙班围绕现换包降速、断浇、误工影响以及现场碰撞为零等各类目标，精心操作，严细管理，取得了明显效果。

该班组把规范班组职工操作行为作为重点，在坚持现场巡视检查的基础上，一方面通过每周走访下工序，了解和掌握天车操作中存在的不足，及时加以改正，确保天车操作安全服务于各工序的生产，另一方面不断强化设备点检，采取接班点检、班中点检、交班点检等措施，查处各类设备隐患，保障天车设备始终高效运行。

在人员管理方面，该班组加大迟到、早退、脱岗考核力度，杜绝人为误工，利用党小组“心情看板”等载体，关注职工心理健康，根据职工当天心理状态，适时调整工作内容，使每个岗位职工每班都能处于良好的工作状态。同时，从服务质量、标准化执行率和设备维护三个方面，积极开展“查原因、找不足”活动，引导岗位人员查找标准化操作上的不足和差距，针对性提出相应的改进方法和措施。

标准化管理为丙班各项工作的顺行打下了良好基础，9月份，该班组标准化执行率达97%，在四班月评价中排名第一。