■通讯员郭建琴报道

本报讯按照公司统一部署和安排，为有效应对严峻的市场形势，进一步引深和推进降本增效，近日，设备物资采购部制定四季度采购降成本措施。

第一，要求计划管理科严格审核各厂提报的计划，对所提报的采购申请逐条落实，暂时不需要的物料或超量的计划不得审批并予以退回，制定各厂四季度的备件、材料出库指标及计划量指标，每月通报公示，同时对于交货期在四季度的合同逐一核实，确认四季度是否需要交货，确认后交仓储中心执行。

第二，要求各专业科室严格控制备件交货节奏，指标分解至每一个采购员，已签订合同的与供应商、使用厂协调，现场暂时不需要的备件能延期交货的办理延期交货协议，减少成本压力。已经提报计划尚未签订合同的与各使用厂协商，根据机装量及机下备件周转情况，对所采购的计划逐条逐项核实清楚，可通过修旧确保生产的不采购新制件，取消已审批的计划，减少采购量。同时采取相应的措施通过招投标、谈判、市场分析和成本分析，降低采购价格，减少采购金额。

第三，要求各科室充分认识市场严峻性及钢铁行业竞争的激烈性和长期性，要完善降本增效组织体系、完善成本管理体系，各项指标逐级分解到人，充分调动全体员工的积极性，激发全体员工的聪明才智和创造能力，形成全员、全过程、主动自发参与降本增效的良好氛围，实现全员行动、全面降本。编者的话＜＜＜

设备物资采购部作为公司的重要采购部门，他们对形势感受很直接深刻。当前，国内钢铁行业正面临深冬袭人的寒意，太钢同样形势严峻，能否顺利度过“寒冬”，成本竞争优势十分关键。这就要求我们广大干部职工必须统一思想，凝聚共识，深挖潜力，把降本措施订得再具体一点、行动更迅速一点，为公司打赢生存保卫战提供强有力的支撑。