■通讯员张应卿报道

本报讯如何合理地利用好各厂的机旁库存物资，减少物资采购资金，设备物资采购部通过“基于信息化库存”的管理，找到了答案。

在高盈利期惯性思维的作用下，公司各厂为了便于物资的获得，备件和各类材料都有相当数量的机旁库存，积攒了丰厚的“家底”，这种各自为战的库存方式形成了极大的浪费。今年三季度，一项重要的机旁库存物资利库管理措施开始实行，各厂所有的机旁库存实物由各厂管理，其他厂有需求时，可以利库使用。为此，设备物资采购部制定了相应的鼓励政策。

此项措施实施三个月以来，已经收到初步效果。一是部分陈旧的机旁库存备件被利库上机使用；二是点检员的传统思维方式“放在自己库里的东西就是自己的”这种理念正在发生改变；三是基于这种管理思想，三个月减少备件计划采购量效果明显。