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改造的难度
这次的改造，用一个形象的
比喻就是“穿着衣服改衣服”，既
不能影响正常的生产，又要对全线的生产控制系统进行改造、增加和无缝衔接。黄斌告诉记者，该项目是目前公司信息化改造项目中最复杂、涉及面最广的项目，在业务管理层面，涉及生产、销售、质量、财务等专业；在执行层面，涉及炼钢、热轧、冷轧等主线生产厂；在系统层面，涉及现有ERP系统改造衔接、现有MES系统改造和新建及相关周边系统（如检化验、出门等系统）的改造和新建，项目难度非常大。
为此，公司高度重视，专门成立了公司级产销一体化信息化项目部，由集团公司董事、不锈钢股份公司副总经理高建兵任项目经理，下设六个组，分别负责管理流程业务、质量、产销、计划、ERP、MES的设计、改造和实施。
集团公司董事、不锈钢股份公司总经理张志方在项目启动大会上强调，这是一项涉及面广、改造难度大的系统工程。时间紧、任务重，各单位要积极支持、配合项目部开展工作，把改造需要的业务骨干和优秀人员输送到项目部，利用这次难得的机会，把各自的生产制造、过程控制、计质量系统设计好、衔接好。项目部要严格按照节点计划，采取有效激励手段，高质量地完成各阶段任务，确保项目在明年6月底顺利运行。
项目有序推进
仝中伟是项目业务组的组长，他告诉记者，业务组主要承担的职责是太钢现状业务需求调研、需求分析提报并评审、系统功能设计文档确认并评审、客户化配置、迭代开发、上线准备及系统投运、试运行、功能考核、达产达效等；4月份项目组成立以来，他们已完成了现状业务需求调研和评审，目前已进入系统设计调研交流审核阶段。他表示，他们组将紧紧围绕市场导向、以满足客户需求为目标，遵循系统整体最优原则，对未来系统提出详尽需求，实现合同、计划、质量、物料的集中一贯管理。
此次产销一体化项目改造，把质量系统纳入信息化五级架构体系是改造的重要内容。质量组组长李道明告诉记者，在新系统中，质量管理从原来的线外管理转变为在线管理，对质量管理的形式和方法来说，发生了本质的变化。他们组的全体人员通过对太钢现状进行详细分析，确定了太钢质量管理的需求、质量管理的内容以及质量管理的设计目标。系统上线后，通过产品规范与冶金规范体系的建立，达成产品的自动质量设计与生产设计；通过检化验管理，达成理化检验委托的自动下达与实绩的及时收集；通过判定管理，减少人工比对的工作，提高质量判定效率与准确率；通过质量处置，增强各生产环节的应变能力，实现产品的弹性制造，最大限度地体现产品价值；通过质保书管理，自动收集销售合同、材料规格、理化性能、生产实绩等相关数据，为用户提供产品质保凭证；通过系统中统计报表，为企业统计分析、质量控制、质量改进提供依据。
自动化公司全力以赴
自动化公司作为公司产销一体化项目实施的主体单位，承担了这次改造的大部分任务。为了使项目顺利实施，自动化公司早在2012年就对项目进行了初步设计和规划。项目启动后，自动化公司抽调精兵强将充实项目部，承担了IT实施方面产销、计划、ERP、MES四个组的任务。在保障项目按期成功上线的前提下，通过该项目的实施，进一步锻炼队伍、提升实战能力，为下一步走向市场、拓展业务奠定基础。
自动化公司信息管理科项目管理主管、项目部产销组组长郭新平告诉记者，产销组主要是负责配合合作方进行系统总体设计、业务功能设计、相关系统改造和新建设计、相关接口设计等工作。同时他们还承担着一个很重要的任务就是知识转移，消化吸收合作方的先进技术，全面接手平台的运维，为系统上线后正常运行提供保证。他表示，项目团队有信心以创新实干的精神，高效组织，科学管理，严把质量关，为公司交上一份满意的答卷。
这次改造的合作方，公司通过公开招标，选择了在信息化架构、开发设计、实施方面具有很强实力和丰富经验的宝信公司和坤帝科公司进行合作。宝信公司项目经理唐聪表示，作为产销一体化平台总包方，宝信公司希望通过此次项目把宝钢的一些优秀管理思想、理念及管理方式带给太钢，进一步提升太钢的管理水平。
坤帝科公司作为在计划系统设计领域非常有经验的公司，承担了此次一体化计划相关模块的开发和设计工作，该公司项目经理贾琴剑表示，希望通过对计划系统的改善，能显著增加太钢的按时交货率和快速响应能力，降低库存，减轻生产计划繁琐工作，提高客户的满意度。
随着现代工业的高度发展，信息系统在企业中越来越复杂，与企业也越来越密不可分。公司看到了信息化对企业发展的巨大作用，进而实施产销一体化改造项目，其目的就是为未来钢铁业拼管理、拼效率、拼质量、拼服务做准备。该项目实施后，可以实现从订单、接单到交付的全流程跟踪和管控，全面实现面向订单生产。质量管理不再游离于系统之外，全部纳入了五级架构体系。生产流程的扁平化和集中一贯制管控，也为公司下一步的管理变革奠定了基础。但我们也看到，这次的改造并不容易，是“穿着衣服改衣服”，在不影响生产的前提下，实现控制系统的无缝衔接，因此，我们在这里要为全体参战人员加油、鼓劲，希望他们在接下来的更为艰巨的任务中，克服困难，迎接挑战，顺利完成公司信息化建设史上又一座里程碑工程。
