本报讯（通讯员郭旭壮）面对

新形势、新挑战，尖山铁矿以“打造品质矿山，实现可持续发展”为目标，运用科学的体系方法，积极查找不足，不断改善，持续进步，促进全面生产。

生产科围绕问题库管理、应急管理、交接班管理、典型问题分析等4个方面，重点对各事业部自主管理情况进行评价检查。通过运用科学的体系方法发掘事业部自主管理过程中存在的缺陷，发现其中部分事业部及作业区各类检查问题基本能按照要求纳入问题库管理，但问题库管理未明确考核标准，需完善。针对这些问题，提出改进措施，并通过自主管理方式有效促进基层基础管理工作。

工艺质量科依据矿部工艺技术标准、工艺纪律管理、质量管理等要求，从专项检查、问题库、典型问题分析、持续改善、专业培训等方面展开，结合日常发现的问题，检查事业部的机制是否能落实到作业区，事业部对作业区的监督检查指导情况，作业区的自主管理与事业部直接的贯通与衔接；以及矿部安排的重点工作能否按时完成。检查过程中，对事业部的管理细则不建议用责任制对指标的结算替代日常管理，做到质量过程有管理，避免质量异常波动或事故的发生。增加技术人员对工艺参数的检查频次及检查要求，实现工艺专项检查全面、真实、不漏项，发现异常及时处理，确保工艺顺畅。

成本预算科从指标对标责任分解、预算核算、现场过程管控、持续改善、绩效考评五个环节入手，通过这些环节在作业区的运行情况，从中发现问题，检验部室整体成本过程控制水平。其中在指标对标责任分解上，部分作业区尽管对各自的指标分解都纳入了责任制管理体系，但在检查过程中发现个别仍存在每日消耗机物料、备件、定额材料记录台账中有未标明使用部位，作业区物料领用人记录不全的情况。在今后工作中，严格细化物料领用审批流程，充分发挥作业区级主管人员和点检员监督作用。部内要对作业区制定的措施及重点管控点的落实情况进行跟踪监督。分析偏差原因时，多从主观方面找原因，定措施。

经过细致的检查，发现并改正生产过程中存在的问题，为持续开展降本增效，确保年度预算目标全面完成，全力打造品质矿山起到了积极的推动作用。