通讯员白雪冬

这天大家忙完了生产上的事情，回到操作室，看着电脑控制台上显示的各个参数都正常，心里总算有些轻松。喝点水坐着休息休息，互相聊聊工作中的事，不知谁说了一句：“我们来整理一下操作室的摆放架吧。”没想到立刻就有人积极地响应，说干咱就干。

我们的摆放架放在刚进北门口，分为七层，之前已经对摆放架区域做过规划，大家的杯子、安全帽、手套、台账和常用工具等等都是放在指定区域的，很整齐。但是，很多细小的东西，如卷尺、螺丝刀等却放的很杂乱很随意，不美观，而且要找的时候还挺费劲。怎样再进行细分，使得这些小东西也能很听话地各归各家呢？大家开始绞尽脑汁地想办法，还七嘴八舌的交流讨论，最后终于达成统一。于是找来小刀、黄色的贴纸、尺子等工具，细心的师傅把黄色的贴纸剪成3cm宽的长条，然后根据之前计划好的空间分布开始划分区域。经过一阵子的忙碌，台面上被一条条漂亮的黄色线条整齐地分割开来，什么东西放哪个区域分得清清楚楚，那些不听话的小东西终于有了自己的归宿。

别看工作量不大，做着还是挺麻烦的，做惯了“粗”活做些轻巧的活还挺考验人，不时地还会被自己的笨手笨脚弄得满头大汗。回头看自己的劳动成果，一个个整齐漂亮的格子铺，大家露出了舒心的笑容。

型材厂推行5S管理活动以来，很多地方都变得整齐有序，过去为了找个小东西满世界乱窜的场景一去不复返了，这不仅大大提高了我们的工作效率，也使得大家的工作环境好了很多。现在，5S的观念已经深深印在大家脑子里了，大家不由自主地就会冒出一些新点子，而这些日积月累的小进步，就是我们型材厂走向更高水平的基石。