张小伟

时下，公司各种达标活动开展得有声有色，既要求有健全完善的文字资料，又要求各种制度条款上墙。这本是促进工作落实，约束与规范各项工作和职工行为的好事，无可厚非。但个别单位的做法却有悖该工作的宗旨，只做表面文章，把心思都花在了制度上墙上，有的还用镜框搞得漂漂亮亮的，各种制度样样齐全，而在实际执行中并未真正落实到位。

“墙化”或许可以蒙过走马观花式的检查，但对实际工作没有带来益处，一深查才知那些漂亮如画的墙上制度只是摆设、装饰而已，几乎没有职工学习过这些制度，甚至很多职工根本就不知道镜框里装的是啥。类似这种表面化、装样子的现象还较为普遍。过于注重墙化对我们的工作带来很多危害，它不仅滋长形式主义、官僚主义，而且容易导致理论与实际的脱节，往往使规章制度成了一纸空文。

规范健全制度是我们必须要做的工作，制度上墙一目了然也是好事，但更重要的是要在实际执行中真正落实到位，在做到制度“墙化”的同时，要真正做到管理“强化”。